现代企业管理制度，都有哪些？ (一)
贡献者回答现代企业管理制度主要包括以下几类：
一、基本制度 员工守则：规定员工的基本行为规范和职业道德标准。 企业基本法：确立企业的根本宗旨、组织架构、经营原则等。 目标管理：设定并管理企业的短期和长期目标，确保各部门和个人的目标与整体目标一致。
二、工作制度1. 安全生产管理制度 安全教育制度：定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。 安全检查制度：定期检查生产环境，及时发现并消除安全隐患。 事故分析报告制度：对安全事故进行深入分析，总结经验教训。 劳动用品管理制度：确保员工正确佩戴和使用劳动保护用品。 环保管理、职业健康管理：保障生产过程中的环保和职业健康。
行政管理制度
涵盖宿舍、食堂、保卫、基建、会议、公文处理、接待、车辆管理等多个方面，确保企业日常运营的顺畅。
设备管理制度
设备维修：定期维护设备，确保其正常运行。设备保养：制定并执行设备保养计划，延长设备使用寿命。
质量管理制度
计量管理制度：确保计量器具的准确性和可靠性。不合格品管理制度：对不合格品进行严格控制和处理。
财务管理制度
成本管理：控制生产成本，提高经济效益。会计档案：管理企业的会计资料，确保财务信息的真实性和完整性。固定资产和流动资金管理制度：合理管理和使用企业的资产和资金。出差管理、现金管理：规范员工的出差行为和现金使用。
销售管理制度
市场调查分析：了解市场需求和竞争态势，制定销售策略。销售计划：制定并执行销售计划，确保销售目标的实现。销售合同管理：规范销售合同的签订和执行。
供应管理制度
定额管理及限额发料制度：合理控制物资消耗，降低生产成本。仓库管理制度：确保物资的存储和发放符合规定。物资采购验收制度：严格采购和验收流程，确保物资质量。
人力资源管理制度
员工考勤：记录员工的出勤情况，确保工作纪律。招聘：选拔合适的人才加入企业。培训：提高员工的专业技能和综合素质。绩效考核：评估员工的工作表现，激励优秀员工。薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
技术管理制度
产品设计和试制：确保产品设计符合市场需求和技术标准。工艺操作：规范生产过程中的工艺操作，提高生产效率。
生产管理制度
在制品管理：控制生产过程中的在制品数量和质量。生产管理各环节：包括计划、准备、调度等，确保生产计划的顺利实施。
三、岗位职责 规定各类人员的工作职责：明确各部门和个人的工作任务和职责范围。 应付的责任：规定员工在工作中应承担的责任和义务。 相应的权利：赋予员工与其职责相匹配的权利，确保工作的顺利开展。
企业管理制度都有哪些 (二)
贡献者回答企业管理制度主要包括以下内容： 1. 行政管理类制度：企业行政管理类制度涉及企业的行政事务管理、人力资源管理等。包括员工招聘与培训、考勤管理、薪酬福利管理、绩效考核制度、员工行为规范等。这些制度确保企业日常运营的顺利进行，维护员工与企业的合法权益。
2. 财务管理类制度：财务管理是企业管理的核心，它涉及企业的资金运营、成本控制等关键活动。财务管理类制度主要包括财务管理流程、资金管理规定、成本控制方法、财务报告编制要求等。这些制度旨在确保企业资金的安全与高效运作，保障企业的经济效益。 3. 生产管理类制度：针对企业的生产过程，制定生产管理类制度。包括生产计划管理、物料管理、生产过程控制、产品质量管理等。这些制度旨在确保生产过程的顺利进行，保证产品质量，提高生产效率。
4. 市场营销类制度：市场营销是企业推广和销售产品的重要活动。市场营销类制度涉及市场调研、产品定位、市场推广策略、销售渠道管理、客户关系维护等。这些制度旨在规范市场营销活动，提升企业的市场竞争力。 具体解释如下：
行政管理类制度主要关注企业内部管理和人事管理方面的事务，保障企业内部的正常运行和员工的合法权益。如制定员工的工作职责和行为规范，确保员工遵守公司规章制度，提高工作效率。 财务管理类制度则是关于企业资金运营的核心规定。它涉及到企业的资金流入和流出，成本控制和财务报告等方面。通过这些制度，企业可以更加有效地管理资金，降低成本，提高经济效益。同时，也有助于企业对外的信誉和融资能力。
生产管理类制度是为了确保企业生产过程的有序进行而制定的规定。它涵盖了生产计划、物料管理、生产过程控制等各个环节，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。这对于企业的生产效率和产品质量至关重要。而市场营销类制度则是为了规范企业的市场推广和销售活动，提升企业的市场竞争力。通过市场调研和策略制定，企业可以更好地满足客户需求，扩大市场份额。
公司如何完善管理制度 (三)
贡献者回答首先，要明确公司规章制度的建立要依法合规，与国家现行律法冲突的将不受法律保护。
与企业相关法律法规包括：《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》以及金融类法律、知识产权类的法律、税收类的法律等等。
制定规章制度的原则：制定主体要适格、内容要合法、内容要合情理、内容不能违反劳动合同、内容不能违反公序良俗、应经民主程序制定、经过公示才有法律效力。
规章制度内容条款要合理，符合公司发展实际，从细节处着手。
一要重点关注企业内控环境情况，包括：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工；从业人员的整体素质及受教育情况；企业文化建立情况。
二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。
三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。
企业的管理制度和管理规定的区别 (四)
贡献者回答具体有以下的区别：
1、管理制度是长久性的文件，也是企业（团体）规范化管理必不可少的一部分，它所针对的是整个集体的，是对所有人的行为规范。
2、管理办法则是临时性的文件，只针某件事情或某个部门出台的临时性或短暂的管理办法。通过长时间验证后，有可能转化成为制度，也有可以取消。它针对的是对部分人或某个部门的行为规范。
3、管理制度是要求所有成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。也可以说管理办法是制度的一种。
4、在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。
5、管理制度并不是只限于经济，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。人们依靠制度来衡量自己的行为。管理办法是公司行政主管部门对贯彻执行某一法令、条例或进行某项工作的方法、步骤、措施等，提出具体规定的法规性文件。
企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面：
1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。
如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。
2、企业管理管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。
企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。
企业管理人员应有好的决心，才有好的制度执行力。优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。
企业的管理制度有哪些 (五)
贡献者回答企业的管理制度主要包括以下几类：
经营企划管理：
企业经营方针目标管理制度：确立企业的经营方向和目标。经营计划管理工作制度：制定并管理企业的日常经营计划。经营计划的制定：包括计划的制定流程、方法等。
组织机构管理系统：
企业组织设计原则：规定企业的组织架构和设计原则。现代企业权责划分制度：明确各部门和岗位的权责。
办公总务管理系统：
会议管理制度：管理企业的会议组织和流程。文书管理制度：处理企业内部的文件流转和档案管理。出差管理制度：规范员工的出差行为和报销流程。
财务管理：
经营计划与资金管理制度：确保企业资金的有效利用。财务控制与稽核审计制度：对企业的财务状况进行监督和审计。财产管理制度：管理企业的固定资产和流动资产。
会计管理：
会计管理制度基础：建立企业的会计管理框架。帐款管理制度：管理企业的应收账款和应付账款。审计工作制度：对企业的财务报表进行审计。
人事管理：
人事管理的程序与规则：规定人事管理的流程和方法。员工聘用制度：管理员工的招聘和入职流程。员工管理制度：包括考勤、晋升、奖惩等员工管理事项。
员工培训：
员工培训制度：规划并实施员工的培训计划。员工教育训练办法：具体执行员工的培训和教育。
员工福利管理：
员工福利组织规章与办法：规定员工的福利待遇。员工健康、安全福利制度：关注员工的健康和安全。
生产管理：
生产部门组织与工作职责：明确生产部门的组织结构和职责。生产技术管理制度：管理生产过程中的技术事项。安全生产管理制度：确保生产过程的安全。
质量管理：
质量管理组织与工作职责：建立质量管理团队和职责。质量管理作业及相关制度：规范质量管理流程和方法。质量标准规定：制定产品质量的标准。
采购管理：
物料与采购管理制度基础：建立采购管理的基础框架。采购管理制度：具体执行采购流程和管理。
仓储管理系统：
库存管理制度：管理企业的库存水平。仓储管理制度：规范仓储流程和管理。
销售管理系统：
销售管理制度典范：建立销售管理的标准。销售计划管理制度：规划销售目标和计划。
信息管理：
管理信息系统概述：介绍信息管理系统的基本概念。数据通信：管理企业内部的数据传输和通信。
代理、连锁业务管理：
直销管理制度：管理直销业务。连锁店管理制度：管理连锁店的运营。
广告策划：
企业广告策划方法：规划广告策略。广告计划方案编拟指南：指导广告计划的制定。
进出口管理系统：
进出口贸易工作说明与作业流程：管理进出口业务。进出口贸易作业标准化手册：规范进出口业务的流程。
工程管理：
工程勘察设计工作管理制度：管理工程的勘察和设计。房地产开发公司工程管理规则：管理房地产项目的工程。
现代企业咨询诊断：
企业管理咨询的概述：介绍企业管理咨询的基本概念。企业战略咨询：为企业提供战略咨询服务。
这些管理制度共同构成了企业运营和发展的基石，确保企业能够高效、有序地运作。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到企业制度管理。如需更深入了解，可以看看紫律云网的其他内容。
