在亲戚之间，似乎有一种不成文的“规定”，让众多后辈深感无奈。这个现象，难道真的如同一条魔咒，无法破解吗？
亲戚之间，到底能不能合起伙来一起做生意？
就前几天，我那远房三大爷家的二小子，虎头虎脑的，非拉着他亲舅舅，也就是我那表叔，雄心勃勃地盘算着开个什么“网红龙虾馆”，结果呢？嘿，不出仨月，那馆子黄了不说，舅甥俩差点没在街上因为几箱啤酒的钱，上演全武行，闹得是鸡飞狗跳，四邻不安，你说这叫个什么事儿？
这“亲戚合伙，一准儿散伙”的魔咒，它就跟个如来佛祖压孙猴子那座五指山似的，真就那么铁板钉钉，掀不翻、砸不烂，一点儿破解的法子都没有了吗？今天，咱就掰开揉碎了，好好说道说道这里边的弯弯绕绕，看看这魔咒的“七寸”到底在哪儿！
千年魔咒阴影下，亲情与利益的“困兽之斗”
自古以来啊，咱们中国人就特别讲究个“亲情为大”、“血浓于水”，这本来是好事儿，是咱们文化里头温暖人心的一抹亮色
可是一旦这浓得化不开的亲情，掺和进了那白花花的银子、赤裸裸的利益，哎呀，那情况可就复杂得跟一团乱麻似的，剪不断，理还乱，让人头疼不已，甚至闹到最后啊，钱没赚着，亲情反倒给撕扯得稀巴烂，那可真是赔了夫人又折兵，亏到姥姥家去了，你说憋屈不憋屈？
这其中的缘由，绝非一句简单的“人心不古”就能概括得了的，它背后牵扯着人性、管理、沟通、期望值等等一系列错综复杂的因素，简直就是一场亲情与利益之间的“困兽之斗”，稍有不慎，便是两败俱伤的惨淡结局。
魔咒的“病灶”到底在哪儿？——细节里藏着魔鬼，也藏了解药
咱们先来细细盘点一下，这“亲戚合伙生意难”的魔咒，它究竟是怎么一步步显灵，把多少原本和和美美的亲戚关系，搅合成一锅粥的。
“抹不开面儿”的糊涂账，是万恶之源头啊！
你想啊，跟外人做生意，咱丑话能说在前头，合同条款一条条写得清清楚楚，明明白白，谁占多少股份，谁负责啥，利润怎么分，亏了咋办，一切都得按规矩来，对不对？这叫先小人后君子，大家心里都有数。
可这对象一旦换成了自家的七大姑八大姨，嘿，那情况可就微妙了！很多人一开始就琢磨着：“哎呀，都是自家人，抬头不见低头见的，那些个条条框框的，是不是太伤感情了？显得咱多生分啊！”于是乎，口头约定一大堆，真正落到纸面上的东西，少得可怜，甚至根本没有。这就埋下了一颗巨大的定时炸弹，我的老天爷！
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细节深化与我的看法：
我跟你说，我隔壁老王，当初跟他小舅子合伙开修车厂，俩人那是拜过把子的交情，比亲兄弟还亲。老王心善，觉得小舅子家境一般，就没好意思细谈股份分配，心想着：“等赚钱了，还能亏待了他？”结果呢？修车厂生意是真红火，可到了年底分红，问题就来了。小舅子觉得自个儿起早贪黑，功劳最大，应该拿大头；老王呢，觉得自己不仅投了启动资金，还拉来了不少老客户资源，这贡献也不小啊。
俩人谁也不服谁，就因为当初那句“都是自家人，好说好说”，最后闹得不欢而散，厂子也黄了。你说这老王，他冤不冤？他这就是典型的“面子心理”作祟，总觉得谈钱伤感情，结果呢？钱没谈明白，感情伤得更彻底，那叫一个惨！在我看来，亲兄弟更得明算账，这规矩，从一开始就得立得跟钢筋水泥一样牢靠，含糊不得！这不仅不是伤感情，反而是对感情最大的保护，您说是不是这个理儿？
职责权限“一锅烩”，干活儿的全凭自觉性！
跟亲戚合伙，还有一个老大难的问题，那就是职责分工不明确。因为是亲戚，大家往往觉得：“空谁就多干点呗，都是为了这个家（公司）好嘛！”听着是挺有人情味儿，可实际操作起来，那简直就是一场灾难，一场彻头彻尾的管理灾难！
细节深化与我的看法：
我有个发小，叫李大胆，人如其名，胆子特大，拉着他那游手好闲的表弟一起搞农产品电商。李大胆负责跑货源、谈合作，累得跟孙子似的；他那表弟呢，美其名曰负责线上运营，实际上三天打鱼两天晒网，大部分时间都在办公室里吹空调、刷短视频。李大胆碍于情面，不好意思说重话，心想：“毕竟是自家表弟，多担待点吧。”
可时间一长，他心里能平衡吗？那肯定不平衡啊！凭什么我累死累活，你小子在那儿优哉游哉？这种“权责不清”的状况，直接导致了“干活儿的累死，不干活儿的闲死”，团队效率低下得令人发指，最终生意能好才怪了！
在我看来啊，甭管是不是亲戚，只要进了公司这扇门，那就得有明确的岗位说明书，谁负责什么，谁向谁汇报，干好了有什么奖励，干砸了有什么惩罚，都得整得明明白白，一是一，二是二，不能含糊。否则，那公司不成了一盘散沙，风一吹就全完了？这真不是危言耸听，是血淋淋的教训摆在那儿呢！
“情感绑架”与“公私不分”，剪不断理还乱的烦恼丝！
这一点啊，可以说是亲戚合伙生意中最难处理，也是最容易引爆矛盾的雷区。工作上的分歧，本来可以通过理性沟通解决，可一旦牵扯上亲戚关系，那可就复杂了。
细节深化与我的看法：
比如说，你表哥在工作中犯了个不大不小的错误，按规章制度，你作为老板或者合伙人，是不是应该批评指正，甚至进行处罚？
可你转念一想：“哎呀，他是我表哥啊，从小一块儿长大的，我这么说他，他面子上挂不住，回头我姑妈知道了，不得戳我脊梁骨啊？”
这么一犹豫，得，规矩就成了摆设。反过来也一样，员工要是你七大姑八大姨家的孩子，你敢严格要求吗？他迟到早退，你睁一只眼闭一只眼；他业绩不达标，你好言相劝，下次努力。久而久之，其他非亲戚关系的员工看在眼里，心里能服气吗？“凭什么他就可以特殊化？”这种不公平感一旦蔓延开来，整个团队的士气都会受到毁灭性的打击，那真是神仙也救不活了。
更有甚者，家里的长辈也来掺和一脚
比如你跟合伙的兄弟因为经营理念吵了几句，你妈知道了，立马打电话过来：“儿啊，那可是你亲弟弟，你怎么能跟他那么说话呢？凡事让着点儿，和气生财嘛！”
我的天，这生意场上的事儿，哪是“让一让”就能解决的？这种“情感绑架”和“公私不分”，就像无数根看不见的丝线，把你缠得动弹不得，最后只能眼睁睁看着问题越积越多，直到彻底爆发。在我看来，亲戚合伙，最最重要的一条，就是要把“公事”和“私情”彻底隔离开来，在公司，大家是同事，是上下级，一切按规矩办事；回到家，再论亲情，再叙家常。这道防火墙要是建不起来，那还是趁早别合伙，免得到头来人财两空，哭都没地方哭去！
期望值差异与“理所当然”的索取，压垮骆驼的稻草可不少！
亲戚合伙，往往还存在一个隐形的问题，那就是双方的期望值可能存在巨大的差异，以及一方对另一方“理所当然”的索取心态，这简直是慢性毒药，一点点侵蚀着合作的基础。
细节深化与我的看法：
比方说，你出钱，你表弟出人，合伙开了个小店。你可能期望的是，既然我投了大头，那你表弟就应该兢兢业业，把店当成自己的命根子一样去经营，恨不得一天24小时都扑在上面。而你表弟呢，可能觉得：“哎呀，反正是我哥（姐）的钱，亏了也不是我的，我尽力就行了，干嘛那么拼命啊？再说了，我给他打工，他给我发工资，不也是应该的嘛？”这种心态上的差异，一开始可能不明显，但时间一长，矛盾就会像滚雪球一样越滚越大。
还有那种“理所当然”的索取，更是让人火大
我听过一个事儿，有个姐姐跟妹妹合伙开服装店，姐姐比较能干，妹妹相对依赖性强一些。结果呢，妹妹三天两头从店里拿衣服，也不记账，觉得：“这是我姐的店，也就是我的店，拿几件衣服算什么？”
她家里的七大姑八大姨也时不时来店里“照顾生意”，实际上就是要个内部价，甚至白拿。姐姐要是说几句，妹妹还不高兴，觉得姐姐太小气，不够意思。你说这生意还怎么做？那不就成了无底洞了嘛！在我看来，亲戚合伙，尤其要警惕这种不对等的期望和无休止的索取。任何一方，都不能把对方的付出当成理所当然，更不能把公司的资产当成自家的后花园，想怎么来就怎么来。这种界限感，比什么都重要，真的！
听听网友们怎么说，那可都是血泪教训啊！
网友“龙城飞将”
唉，别提了，当初我和我大舅哥合伙搞装修，说好利润对半分。结果呢？他天天在外头胡吃海喝，费用全算公司账上，年底一算，公司不仅没赚钱，还欠了一屁股债！我找他对质，他还振振有词：“我那是为了拉业务，应酬嘛！”气得我差点当场跟他干起来。现在是老死不相往来，装修公司也黄了，我那几十万的投入，算是打了水漂了！这亲戚合伙，真不是人干的活儿！
网友“岁月静好骗人的”
我跟我闺蜜（她是我表姐）一起开的咖啡馆，一开始甜甜蜜蜜，后来因为谁负责打扫卫生、谁负责采购这种鸡毛蒜皮的小事都能吵翻天。她觉得我应该多干点，因为我未婚，时间多；我觉得既然是合伙，就应该公平分担。最后，咖啡馆转让了，我俩现在见面都尴尬得要死。早知道这样，当初还不如各干各的，至少还能做朋友，现在呢？呵呵！
网友“人间清醒包工头”
也不是绝对不能合伙。我跟我亲弟弟合伙干工程十几年了，一直挺好。关键在于：第一，账目公开透明，每个月请专业会计审计，兄弟俩一起看账本；第二，职责分明，他管现场施工，我管业务和财务，互不干涉但互相监督；第三，有矛盾不过夜，当面锣对面鼓地说清楚，不憋在心里。说白了，就是把亲戚关系放一边，纯粹当成商业伙伴来处，反而长久。但这条路，太难走了，对人的考验太大了！不是一般人能做到的。
从这些网友的吐槽和分享中，咱们不难看出，亲戚合伙这碗饭，确实是不好吃，充满了太多的变数和挑战，那感觉就像在雷区里跳舞，稍不留神就可能粉身碎骨。
魔咒并非无解，但“解药”苦口且稀有
说了这么多“亲戚合伙生意难”的糟心事儿，难道这个魔咒就真的牢不可破，咱们就只能眼睁睁看着亲情被利益吞噬，然后发出一声无奈的叹息吗？我不这么认为，我坚信，凡事皆有例外，魔咒也总有破解之法，只是这“解药”啊，它不仅苦口，而且相当稀有，需要极大的智慧、极高的情商和极强的自律性才能配制成功并服用下去。
在我看来，想要打破这个魔咒，至少需要做到以下几点，而且是缺一不可：
把“丑话”彻彻底底地说在最前头，白纸黑字立下“军令状”
甭管关系多铁，多亲，只要决定合伙，就必须把所有涉及利益分配、职责权限、风险承担、退出机制等问题，一条一款地写进合同里，双方签字画押，最好再找个懂行的律师给把把关。这绝不是不信任，恰恰是对双方未来关系的最大负责。建立真正专业化的管理制度，六亲不认的“铁面判官”精神不能少
公司就是公司，不是家族祠堂。必须建立起一套完善、公平、透明的管理制度和奖惩机制，并且严格执行，对事不对人。工作中，没有叔叔伯伯，没有兄弟姐妹，只有职位和责任。谁干得好就奖，谁犯了错就罚，一视同仁，不搞特殊化。这需要合伙人双方都有极强的原则性和“狠心肠”。财务管理必须独立且透明，糊涂账是万万使不得的
最好聘请专业的第三方会计或财务公司来管理账目，定期公开财务报表，让所有合伙人都清清楚楚每一分钱的来龙去脉。涉及大额支出或重要决策，必须共同商议，不能一个人说了算。这能最大限度地避免因经济问题产生的猜忌和矛盾。保持畅通且理性的沟通渠道，千万别把情绪带进工作里
遇到问题和分歧，要学会就事论事，理性沟通，共同寻找解决方案。绝对不能把生活中的情绪、家庭里的矛盾带到工作中来，更不能搞背后议论、互相拆台的小动作。有话摆在台面上说，有气当面撒（当然要注意方式方法），解决了就翻篇，不积压负面情绪。双方都要有成熟的心态和清晰的界限感，懂得感恩与包容
合伙人之间要相互尊重，相互体谅，多看对方的付出和优点，少一些斤斤计较和理所当然。要明白，亲情是亲情，生意是生意，不能混为一谈。在生意场上，大家是利益共同体，也是风险共担者，需要同舟共济，而不是互相拖后腿。
说到底啊，这“亲戚合伙做生意”的魔咒，它不是什么超自然力量在作祟，归根结底还是源于人性的复杂和管理的缺失。想要破解它，就需要合伙的亲戚们都能超越普通的人情世故，用一种近乎苛刻的职业精神来对待彼此和共同的事业。这无疑是一条少有人能走通的窄路，但并非绝路。
如果你和你的亲戚，都有着非凡的远见、坚定的决心和成熟的心智，或许，你们真的能够共同创造一个商业传奇，同时也保全那份珍贵的亲情。
但如果稍有迟疑，或者觉得难以做到上述几点，那我劝您啊，还是老老实实地“亲情归亲情，生意归生意”吧，毕竟，钱没了可以再赚，那份血脉相连的情感一旦碎了，可就真难再弥合了，那损失，可就太大了，您说呢？这事儿，值得咱们每个人都好好掂量掂量，深思熟虑啊！
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